50 mejores empresas para trabajar

Por quinto año consecutivo Revista Mercado se dio la tarea de buscar qué ofrecen esas compañías para retener y reclutar su personal clave. ¡Aliste su CV que aquí están las 50 mejores!

 

1) Cemex Dominicana

Desarrolla políticas orientadas a fortalecer cada vez más el perfeccionamiento de su clima laboral. Su equipo humano de trabajo se relaciona dentro de un ambiente de respeto, objetividad e imparcialidad. La comunicación es transparente y efi caz. Cuenta con un centro recreativo destinado a que los empleados dispongan de un lugar para divertirse junto a sus familiares y amigos. www.cemexdominicana.com

2) Cervecería Nacional Dominicana

Esta es considerada por quinto año consecutivo como la mejor empresa nacional para trabajar, no solo por los atractivos paquetes de benefi cios que ofrece a sus empleados sino por las oportunidades de crecer profesionalmente. Para ello posee un Plan Individual de Desarrollo donde el empleado plasma las acciones de desarrollo en las que se enfocará durante el siguiente año, para fortalecer sus habilidades técnicas y competencias. Además el proceso de Proveer Gente Capacitada y Motivada, se enfoca en evaluar las necesidades de desarrollo individuales de sus colaboradores y las necesidades comunes existentes en la organización, para elaborar los planes de desarrollo que ayudarán a trabajar aquellas competencias de negocio y habilidades técnicas con oportunidades de mejora y que contribuirán a un mejor desempeño. La empresa se preocupa por inviertir en el desarrollo de programas organizacionales que garanticen el crecimiento profesional y personal de sus colaboradores. www.cnd.com.do

3) Quala Dominicana

Cuentan con programas de capacitación corporativos internos programados a lo largo del año y los participantes son colaboradores cuyo rol esté relacionado o requiera la capacitación. www.quala.com.co

4) AES Dominicana

Cuida a sus líderes y personaliza la gestión, entiende al trabajador y escucha sus problemas. Este sistema de evaluación les permite atraer y conservar talentos. www.aesdominicana.com

5) Central Romana Corporation LTD

Fomenta la competitividad en el ambiente laboral. Promueve la no discriminación laboral y ofrece programas de maestría para los empleados y becas para los hijos de sus empleados. www.centralromana.com.do

6) Odebrecht

Cada empleado es responsable de su horario. La empresa llama a esto “libertad con responsabilidad”, concepto que favorece la teoría de que es el resultado y no el horario lo más importante. www.odebrecht.com.br

7) Orange Dominicana

Se afanan por mantener un clima laboral ideal, bajo un código de conducta que fomente el respeto mutuo. Lleva a cabo reforestaciones, limpieza de playas y donaciones a través la Fundación Orange. www.orange.com.do

8 ) DGII

Su mayor fortaleza es la comunicación interna. Garantiza que el personal conozca los procesos y las decisiones administrativas. Toma en cuenta el nivel de satisfacción de su equipo humano de trabajo. www.dgii.gov.do

9) Philip Morris Dominicana

Brinda a sus empleados un paquete atractivo de beneficios, en búsqueda de que sus necesidades sean cubiertas. Periódicamente lleva a cabo revisiones para garantizar que estos beneficios sean competitivos. www.pmi.com

10) Empresas Universal

Promueven una política que establece ante todo imparcialidad, transparencia y toma de decisiones, dirigidas a formar profesionales competitivos para el mercado y lograr la equidad interna mediante escalas salariales además de un Programa de Capacitación Diferenciada que parte de conocimientos relacionados a su perfi l. Impulsaron y desarrollaron la primera Maestría en Administración de Seguros con el fi n de contribuir a la profesionalización del sector. www.universal.com.do

11) Claro

Anualmente despliega un plan de capacitación estructurado a partir de las necesidades que requieren los empleados para realizar idóneamente su trabajo. En este programa se invierte al año US$1 millón. www.claro.com.do

12) Trilogy Dominicana/ Viva

Su motivación principal es emprender acciones que estén 100% enfocadas en la satisfacción de sus empleados, para que estos a su vez contribuyan de manera directa con el logro de las metas organizacionales. www.viva.com.do

13) Banco BHD

Promueve la formación del empleado de manera integral, ofrece planes de carrera individual. Se apega al concepto de que debe existir un equilibrio entre la actividad laboral y la vida familiar de sus empleados. www.bhd.com.do

14) ARS Humano

Mantiene un programa de reconocimiento a sus empleados en todos los departamentos. Estimula el crecimiento profesional. Los trofeos y demás premios son entregados por los ejecutivos del área de negocios. www.arshumano.com

15) APAP

Aquí se celebran los logros de los empleados y se estimula el trabajo en equipo. Se enfocan en los objetivos generales de la empresa, aunque por departamento la meta es cumplir en menor tiempo las metas específicas. www.apap.com.do

16) Pellerano y Herrera

Brinda planes de carrera para abogados y para socios, estos planes incluyen actualizaciones legales, diplomados y seminarios, así como maestrías locales e internacionales que potencian a sus beneficiarios. www.phlaw.com

17) Poder Judicial

Otorga a sus empleados benefi cios marginales de programas motivacionales y de reconocimiento de buenas prácticas. Persigue que el servidor judicial se identifi que con la Institución, a través de que éste comprenda, asuma y ejecute su rol en el cumplimiento de la misión institucional. Cuenta con programas y actividades culturales y deportivas para los miembros. www.suprema.gov.do

18) Industrias Nacionales

Realiza anualmente un incremento salarial al personal basado en el movimiento del mercado. Cuenta con múltiples programas de reconocimiento y valoración del talento humano. www.industriasnacionales.com

19) Páginas Amarillas

Propicia un ambiente de trabajo que fomente el desarrollo del potencial de su gente y su calidad de vida, por medio del “Programa Trabajo y Familia”, orientado a fortalecer el vínculo laboral. www.paginasamarillas.com.do

20) Colgate Palmolive

Colgate se rige bajo cinco principios, “Comunicarse Efectivamente, Dar y Recibir Retroalimentación, Valorar las Contribuciones Únicas, Promover el Trabajo en Equipo y Predicar con el Ejemplo”. www.colgate.com.do

21) Citibank

Promueve un ambiente de respeto e igualdad para sus empleados. Ofrece bonos de compra, combustibles, seguro médico familiar y seguro de vida. Para la empresa, sus empleados son los protagonistas. www.citibank.com

22) Grupo Punta Cana

Aquí se refuerzan las competencias de liderazgo, trabajo en equipo, visión de futuro y enfoque en el cliente. Invierte en programas de capacitación orientados en competencias claves del puesto y eventos grupales y se realizan premiaciones para los empleados por desempeño extraordinario, siempre con una perspectiva de unidad, respeto y dignidad. www.puntacana.com

23) ARS Palic Salud

Esta empresa ofrece actividades de promoción y prevención de la salud a los colaboradores y sus familias y promueve la creación de espacios saludables y recreativos. Se enfoca sus esfuerzos en cumplir con las reglamentaciones establecidas por el Poder Lsegislativo de la nación en el área que le corresponde. Entre sus objetivos se enmarca una remuneración y compensación equilibrada para sus empleados y sus prospectos talentos. www.arspalicsalud.com.do

24) Tricom

Se orienta al respeto y trato digno como su cultura de trabajo. Su política salarial se basa en el desarrollo de un sistema para administrar los paquetes de compensación de forma equitativa y competitiva. www.tricom.net

25) Pasteurizadora Rica

Tiene políticas de aumentos salariales basados en la evaluación de desempeño y paga mensualmente incentivos basados en logros de indicadores, posee una política de pago de estudios para su personal. ww.gruporica.com

26) 3M Dominicana

Posee una política de puertas abiertas, su ambiente interno suscita el desarrollo de nuevas ideas y formas de hacer las cosas. Promueve el respeto y dignidad mediante la campaña “Vive los Valores de 3M”. www.3m.com

27)  Scotiabank

Integridad, dedicación y optimismo son los valores que identifican a este entorno de respeto y dignidad humana. Su política institucional brinda subsidio de almuerzo y reconoce los años de servicio. www.scotiabank.com

28) Mercasid

La empresa apoya e incentiva las inversiones y esfuerzos en concretar planes efi caces de formación y desarrollo, dando continuidad al fortalecimiento de las competencias de los colaboradores. www.mercasid.com.do

29) Brugal & Co.

Ofrece becas para los hijos de sus empleados y les organiza un campamento. Entrega reconocimientos al mérito. En el estudio de clima 2010 obtuvo un 81% en la satisfacción general de los empleados. www.ron-brugal.com

30) Banco Múltiple León

Fomenta la participación de los empleados y las empleadas en las actividades de integración y capacitación profesional, lo que le ayuda a mantener un ambiente motivador y competitivo. www.leon.com.do

31)Centro Cuesta Nacional

Su fuente principal de reclutamiento son las universidades. Otorga bonos vacacionales al equipo humano, además becas académicas de nivel medio y superior a los hijos de sus empleados. www.centrocuestanacional.com

32) Mapfre BHD

Protege la vida familiar y personal de sus empleados pues se sabe que estos son los pilares del buen desarrollo, por esta razón cada año lleva a cabo una Jornada de Salud, en la que se ofrecen servicios de cardiología y charlas en temas relacionados a nutrición y bienestar físico. Además ofrece programas de capacitación enfocados en tres áreas: corporativa, técnica y comercial por medio de cursos locales, el catálogo de e-learning o la Funndación Mapfre. www.mapfrebhd.com

33)Banco Dominicano del Progreso

Promueve cursos y talleres para que los empleados eleven sus destrezas y competencia. Mantiene un estilo de gestión abierto. Se preocupa por el bienestar físico, emocional, personal y familiar de su equipo humano. www.progreso.com.do

34) Y&R Damaris

En cada área se identifi can las oportunidades de desarrollo tanto en el mercado local como internacional y se envía al personal clave a capacitaciones para mejorar su desempeño.www.yrdamaris.com

35)Bepensa Dominicana

Ofrece incentivos monetarios en el área de comercialización, producción y otros departamentos. Apoya a sus colaboradores a través de convenios con escuelas y universidades para que puedan profesionalizarse. www.bepensa.com

36)Cementos Colón

Mantiene una política de puertas abiertas y fomenta un clima  de participación y confi anza entre el personal. Ofrece a sus empleados la oportunidad de pertenecer a comités interdisciplinarios que les brindan mayor integración.

37) Molinos Modernos

Brindan a sus empleados programas de capacitación y realizan encuestas para saber qué se debe reforzar. Actualiza la compensación y beneficios cada año. Evalúan las ideas que proponen los empleados. www.molinosmodernos.com

38) Falconbridge Dominicana

La organización cuenta con un sistema de gestión de talento que incluye los planes de desarrollo individuales. Premia las ideas de los empleados que propongan alternativas para solucionar conflictos. www.falconbridge.com

39)Ambev Dominicana

Desarrolla programas de reconocimiento y remuneración monetaria por metas cumplidas al año, acción que le garantiza la motivación del personal. www.ambev.com.do

40) Hotel Holiday Inn Santo Domingo

Potencia las oportunidades de crecimiento y aprendizaje de sus empleados, cuenta con un programa de entrenamiento cruzado que favorece el desarrollo. www.holidayinn.com

41) Franco & Acra Tecniseguros

Desarrolla el potencial de sus empleados mediante programas de capacitación y planes de estudio, además promueve el ambiente de respeto y trato digno. www.francoacra.com

42) British American Tobacco

Brinda oportunidad de desarrollo en las diferentes áreas de la empresa, de poder crecer en la organización y adquirir experiencia en otros países. www.bat.com

43) El Catador

El perfi l de empleados se toma en cuenta para la promoción a nuevos puestos. El plan de capacitación contempla las necesidades individuales de formación. www.elcatador.com.do

44) Grupo Ramos

Por medio de programas de reconocimiento fomenta la cultura de servicio en valores. Premia a los colaboradores que se destacan. www.gruporamos.com

45) Grupo Pagés

Considera a sus empleados como el activo más importante, cumple los derechos de cada empleado, en un ambiente de respeto y la confi anza. www. pagesbbdo.com

46) Grupo Diesco

Garantiza una constante vigilia y revisión de la calidad de su recurso humano como en la programación de planes que son el soporte y la fuerza empresarial. www.e-diesco.com

47) Grupo Omnimedia

Fomentan valores en sus empleados y mantienen un ambiente familiar y cordial donde se toman en cuenta las ideas de sus empleados. www.grupoomnimedia.com

48) Bando BDI

Innovación y desarrollo defi nen a esta empresa que dentro de sus sistemas de inclusión contempla la formación profesional de sus colaboradores. www.bdi.com.do

49) Coop. Nacional de Seguros

Ofrece bono escolar para los hijos de sus empleados, además, financiamientos para clubes de salud y jornadas médicas, entre otros benefi cios. www.coopseguros.coop

50) Imca

Desarrolla un plan estratégico para incidir en el compromiso de los empleados y en la productividad de la empresa y la satisfacción de sus clientes. www.imcadom.com


¿Cómo lo hicimos?

Para la selección de “Las mejores empresas para trabajar 2011” participaron todas las empresas radicadas en la República Dominicana que llenaron el formulario correspondiente a este año. La difusión de este estudio se llevó a cabo por medio de correos electrónicos, invitaciones físicas y la información disponible en la página www.revistamercado.com.do. Los formularios fueron sometidos a una evaluación por parte del jurado especializado en el área de Gestión Humana, conformado por consultores y miembros de la Asociación Dominicana de Administradores de Gestión Humana (ADOARH).

Los criterios por evaluar fueron informados previamente a las empresas que participaron: técnicas de reclutamiento, programa de inducción, líderes que modelan valores, planes de carrera individuales, capacitación y desarrollo, entorno estimulante y retador/clima, equilibrio trabajo-vida, gestión del desempeño, salarios y benefi cios. Además de equidad de género y el porcentaje de rotación de personal. Cada uno de estos criterios fue ponderado de acuerdo con su impacto en la atracción y retención del capital humano. Los lugares que ocupan las empresas dentro del ranking refl ejan la cantidad total de calificación obtenida. Es importante señalar que el puntaje pudiera estar afectado por la calidad de información suministrada por cada una de las empresas participantes.

 

Nuestro jurado

AIDA JOSEFINA TRONCOSO

Es la presidente de la Asociación Dominicana de Administradores de Recursos Humanos (Adoarh). Se graduó de licenciada en Administración en la Universidad de Ohio y en Mercadeo en la Universidad Mundial Dominicana. Posee vasta experiencia en todas las áreas de Recursos Humanos, por ello ha sido elegida recientemente como vicepresidente del área centroaméricana y Caribe en la Federación Interamericana de Gestión Humana para el periodo 2011-2013. Actualmente es Gerente de Recursos Humanos de la Embajada de EE.UU.

RAFAEL PIANTINI

Es egresado de APEC en Administración de Empresas y Post Grado en Mercadeo en la misma institución. Posee más de 20 años de experiencia en esta área en varias empresas multinacionales. Fue profesor de la Maestría de Recursos Humanosde INTEC y miembro de la directiva de Adoarh. Es miembro de la Iniciativa Empresarial para la Educación Técnico-Profesional, del Patronato de apoyo al Instituto Politécnico de Haina (IPHA) y Presidente de la Cooperativa Nacional de Trabajadores de las Zonas Francas. (COOPNAZONAF).

TERESA ESPAILLAT

Es de licenciada en Psicología Industrial y en Mercadeo, con un post grado en Gerencia Avanzada y un diplomado en Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Es certifi cada en Coaching Ontológico “El Arte del Coaching”, por New Field, Chile y en Coaching con PNL por la empresa Lambent do Brasil. Posee más de 20 años de experiencia. Actualmente, es presidente de About HR donde realiza consultorías y coaching a ejecutivos locales e internacionales. Coordina la Maestría Gestión Estratégica del Talento Humano para UNIBE.

ZORAIMA CUELLO

Tiene 16 años de experiencia gerencial y en asesoría de recursos humanos, gestión de proyectos, operaciones, calidad, planificación y finanzas. Destacada en el ámbito gerencial y como consultora en empresas privadas y en proyectos de fortalecimiento de la gestión pública en materia organizacional y de gestión humana con organismos internacionales. Es docente y conferencista, posee una maestría en Alta Gerencia, con especialidades en Recursos Humanos y Dirección de Operaciones. Actualmente finaliza un doctorado en Liderazgo Organizacional.


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