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Gestión Humana

Rutina vespertina para decirle adiós a la jornada laboral

Puede ser difícil alejarte del trabajo cuando regresas a casa, pero tener una rutina es útil. Antes de que salgas de la oficina, haz una llamada breve, firma un documento o responde un correo electrónico. De esta manera, terminarás el día con la sensación positiva de haber completado un pendiente, y tendrás algo menos que hacer la mañana siguiente.

Cómo lograr crecimiento en el ciclo de vida empresarial

Dos tipos de estrategias ayudan al logro de objetivos: la de competencia en el mercado y la de generación de mercados. En fechas recientes, el mundo ha tenido el ciclo de vida empresarial más largo desde que la Oficina Nacional de Investigación Económica empezó a llevar tales registros. Pese a la incertidumbre macroeconómica y al ciclo de vida empresarial impredecible, las empresas tienen que desarrollar sus estrategias de inversión y de crecimiento. La pregunta que enfrentan es: ¿cómo generar crecimiento y resiliencia, sin importar en qué etapa de la vida empresarial esté la empresa? Por fortuna, nuestra investigación ofrece una respuesta. Como identificamos en nuestra investigación, hay dos tipos de estrategia. Una es la estrategia de competencia en el mercado que se concentra en vencer a los oponentes en los mercados existentes. La otra es la estrategia de generación de mercados, misma que se concentra en crear nuevos mercados.

Cuando son favorables las condiciones económicas, todas las empresas tienden a beneficiarse de una marea económica en ascenso. Pero las empresas que generan mercados —y el avance en el excedente del consumidor que estas provocan mediante el valor de su innovación— son lo que les da una ventaja de crecimiento, ya ...

La socialización es clave a la hora de conseguir ascensos

Consideremos la importante desigualdad de género que existe en los ascensos dentro de las empresas de todo el mundo. Los datos de McKinsey señalan que en Estados Unidos el 48 % de los empleados en el nivel inicial son mujeres, pero la representación femenina desciende al 38 % en el nivel de la gerencia media, al 22 % en el nivel de dirección y al 5 % en el nivel de dirección general.

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