3 trampas comunes al tomar decisiones

Tomar decisiones es su trabajo más crítico como líder. Entre más importante sea una decisión, más probable es que se estanque. A continuación cómo evitar tres de las trampas más comunes: Anclaje: Mucha gente otorga un peso desproporcionado a la primera información que recibe. Asegúrese de seguir otras líneas de pensamiento, aun si la primera parece correcta. Status quo: El cambio puede ser inquietante y es fácil favorecer alternativas que no cambien las cosas. Pregúntese si el status quo realmente favorece a sus objetivos y reduzca la tendencia a seguir en el estado actual. Confirmar evidencia: Si descubre que la información nueva valida continuamente su opinión actual, pida a un colega que respete que discuta su perspectiva. También, evite trabajar con gente que siempre coincide con usted.

Trabajo remoto es la mejor opción para evitar el covid

Google, Apple, Twitter y otras empresas han indicado a sus empleados que el trabajo remoto es la mejor opción para evitar el contagio de coronavirus. TRAS DECLARARSE la pandemia, compañías de alto perfil, como Twitter, Facebook y Nationwide, llegaron a los titulares al anunciar que el trabajo remoto era la salida disponible para su fuerza laboral. Estas empresas pidieron a sus empleados que hagan teletrabajo, cancelen reuniones físicas y solo realicen viajes internacionales si son de suma importancia. Ante el resurgimiento de casos de coronavirus en Estados Unidos, empresas como Apple y Amazon extendieron su política de trabajo remoto por todo lo que resta del año. Mientras que algunas empresas en Silicon Valley, como Facebook y Twitter, anunciaron a sus empleados que podrían continuar trabajando de forma remota por el resto de 2020 o hasta que se supere la crisis sanitaria. Otros gigantes de la industria como Google y Amazon, han planeado un retorno gradual, pero frente al aumento de casos de coronavirus se han visto obligados a modificar sus planes de reapertura. Para quienes planean eventualmente volver a las oficinas físicas, Facebook dijo que realizará revisiones de temperatura y que los empleados deberán usar mascarilla y practicar el distanciamiento ...

Consejos para adaptarte a tu nuevo trabajo

Nunca es fácil ser la nueva persona en un equipo. Sin embargo, ser proactivo puede significar una transición suave en la adaptación a un nuevo empleo. A pesar de los números sin precedente de despidos a causa de coronavirus, el mercado laboral no se ha detenido por completo. Si usted tiene la suerte de comenzar un trabajo durante este tiempo, podría encontrarse realizándolo desde casa, y el proceso de inducción de su compañía probablemente no está diseñado para esta situación. He aquí cinco cosas que puede hacer para minimizar los baches mientras hace la transición a un nuevo trabajo. * AGENDE REVISIONES BREVES CON SUS COLEGAS: Bajo circunstancias normales, usted aprendería la cultura y normas de una organización a través de las interacciones cotidianas con los colegas en la oficina. Acérquese a sus nuevos colegas y agende regularmente reuniones individuales de 10 o 15 minutos por teléfono o video. La conversación debería imitar las interacciones cortas e informales que tendrían en persona. Use las discusiones como una oportunidad para plantear preguntas que pudiera tener acerca de sus proyectos actuales y las cosas en las que ellos están trabajando. * CONSTRUYA RÁPIDAMENTE SU EQUIPO DE MENTORÍA: Después de comenzar en una ...

Cuatro culpables del colapso de los negocios familiares

Las luchas por poder y control pueden afectar a los negocios familiares, al igual que a cualquier otra compañía. A menudo hay cuatro problemas que son culpables del colapso de los negocios familiares: — FALTA DE CONFIANZA: Solo sobreviven en la segunda generación. Esto significa que, en 70 % de las empresas familiares, la familia pierde control de los activos, y las relaciones quedan potencialmente destruidas. La falta de confianza y comunicación es responsable de esa tasa de fracasos. — FALTA DE UN PROPÓSITO COMPARTIDO: Aunque los miembros de diferentes generaciones de la familia podrían tener distintos valores, un propósito compartido puede ayudar a los empleados a alinear sus valores e intereses en apoyo a una misión común. — MAL MANEJO DE LOS CONFLICTOS: Los negocios familiares pueden hundirse por muchas razones, incluyendo conflictos acerca del dinero, mala administración y peleas acerca de la sucesión de poder de una generación a la siguiente. — HIPOCRESÍA CORDIAL: Muy a menudo los miembros de la familia evitan temas difíciles al evadir las conversaciones significativas. Sin embargo, al no atenderse, las tensiones pueden incrementar la desconfianza y obstruir el desempeño en sus organizaciones. Entonces, ¿cómo pueden los directivos aplicar esta información a sus ...

Diseñe el cómo piensa su equipo

Todos los días, nos sentamos en reuniones donde alguien presenta un problema u oportunidad. La respuesta siempre es una versión de “¿qué vamos a hacer al respecto?” ¿Cuándo fue la última vez que alguien dijo, “cómo vamos a pensar al respecto”? El Design thinking (pensamiento de diseño) es popular en estos días. Diseñamos productos, experiencias e incluso modelos de negocio. Sin embargo, aunque hemos asumido el design thinking, hemos fallado a la hora de diseñar nuestro pensamiento. Para diseñar nuestro pensamiento, debemos volvernos adeptos a trabajar con modelos mentales y a manejar estilos de pensamiento. Los modelos mentales le dan forma al cómo vemos el mundo, hacemos distinciones y conectamos causa y efecto. Es difícil ver nuestros propios modelos mentales, pero podemos observar sus reflejos a través de nuestro lenguaje. Considere la forma en que pensamos y hablamos acerca de una organización: es un cuerpo cuando hablamos de una cabeza de departamento. Es una máquina cuando hablamos acerca de alto desempeño, y es una especie cuando hablamos de ecosistemas. Una vez que vemos los modelos mentales que ya existen, podemos empezar a diseñar modelos nuevos. El diseño del pensamiento se trata principalmente acerca de cómo pensamos como individuos y de ...

¿El éxito tiene consecuencias negativas?

Muchos ejecutivos y emprendedores ventilan su frustración acerca de las inesperadas consecuencias negativas de su éxito –como la ansiedad por ser capaces de mantener sus rachas ganadoras y la envidia que otros sienten hacia ellos. De acuerdo con investigaciones recientes, esta clase de preocupaciones no están solo en sus cabezas –son muy reales. He aquí un sumario de dicha investigación, además de sugerencias para superar estas trampas.

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