En un momento en que un nuevo liderazgo es absolutamente necesario, la revista Mercado presenta a una generación de jóvenes dominicanos que enfrentan los retos de un mundo cada vez más desafiante, y serán los referentes sociales, políticos y empresariales del futuro. Esta edición de 40 Under 40 trae a aquellos que han sabido gestar con una visión innovadora, disruptiva e inspiradora, nuevos caminos en los negocios y la política nacional.
En las palabras de apertura, Jaime Senior, presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios (ANJE), destacó que “Mucho se ha hablado del privilegio de la juventud, pero no tanto de las responsabilidades que reposan en nuestros hombros, como lo es el sumar dinamismo a los procesos del país para seguir hacia el fortalecimiento institucional”.
“Como generación y como país tenemos que enfrentar diversos retos estructurales, como el cierre de la brecha de género, la correcta administración y gestión de los fondos públicos, la seguridad ciudadana, entre otros; sumando siempre a la vida política, social y económica del país”, añadió Jaime Senior.
Por su parte, tuvo lugar una entrevista especial a Santiago Matías, quien además reveló la adquisición de una firma encuestadora avalada por la Junta Central Electoral (JCE). El productor y empresario conversó acerca de la necesidad de crear oportunidades y plazas de empleo para las nuevas generaciones. Este nuevo proyecto se convierte en el segundo producto de su empresa Alofoke Media Group, desde la cual ahora brinda oportunidades a muchos dominicanos.
“Mi gran talento es que yo sé administrar el talento. He sabido poner el talento correcto, en el lugar correcto y esa es mi mayor habilidad”, dijo Matías para referirse al factor que ha determinado su éxito», Santiago Matías.
¿Es realmente la edad un elemento determinante para la gestión de los proyectos profesionales? La respuesta a esta interrogante la tuvimos en un panel protagonizado por Manuel Luna, presidente de la Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo; María Eugenia del Castillo, enviada especial de la Vicepresidenta de la República y Armando Pichardo, COO Teleperformance República Dominicana, Costa Rica, Honduras y Belice.
“La huella que estamos dejando es la sensibilidad social; está generación va más allá de simplemente hacer negocios. Cuando digitalizamos permitimos que los negocios pequeños también puedan ser y es nuestra responsabilidad hacer de esta una mejor generación”, dijo Manuel Luna. De igual manera, María Eugenia del Castillo y Armando Pichardo subrayaron la responsabilidad de transformar la realidad a través de la innovación, que reposa en las nuevas generaciones.
Además, estuvimos conversando sobre el enfoque de negocios de tres líderes ejecutivos con experiencias absolutamente transversales: Antonio Jorge, director general de EXCEL Puesto de Bolsa; Julio Rafael Curiel, VP ejecutivo de Grupo Carol, y Tomás Alonso, Head of Sales Mastercard RD.
“Esta generación tiene un sentir social más fuerte y definitivamente la innovación es parte también de este nuevo liderazgo”, destacó Julio Rafael Curiel. Por su parte, Antonio Jorge mencionó la importancia de mantenerse preparado en un mundo cada vez más cambiante. “Es importante mantenernos cuestionando la forma en que manejamos los negocios día a día. La especialización es cada vez más importante, sin ella se haría difícil diferenciarnos de la competencia”.
Mientras que Tomas Alonso dejó un inspirador mensaje acerca de su mayor aprendizaje en el mundo de los negocios:
“Para mí es claro que hay cosas que puedes controlar y otras que no. Tú energía y tiempo deben estar en las que sí. Cuando llega la frustración, es mejor enfocarse en lo que sí puedo controlar y eventualmente las cosas se pondrán de tu lado”.
Para cerrar, dos de las figuras más importantes del país nos compartieron aquellas que les han convertido en un referente de inspiración para las nuevas generaciones: Luis Miguel De Camps, Ministro de Trabajo de la República Dominicana, y Alejandro Fernández W., Superintendente de Bancos.
“No debemos tenerle temor a las contradicciones en los equipos de trabajo, ellas bien manejadas producen nuevas soluciones. En el caso de los reguladores estamos obligados a tener que identificar puntos débiles y de refuerzo, de cara a gestionar efectivamente los recursos”, dijo Luis Miguel De Camps.
Por su parte, Alejandro Fernández, habló de aquellos factores esenciales para tener equipos eficientes: “El equilibrio, la diversidad y los contrapesos. Es vital que los miembros de un equipo no estén todos cortados con la misma tijera. He aprendido a creer mucho en los contrapesos que tengan, quizás, ese algo más de experiencia. Sí, hay que tener al joven con deseo de cambio, pero siempre vendrá bien el senior que sirva de guía”.
Este encuentro pudo llevarse a cabo gracias a nuestros sponsors MasterCard, Banco Popular, EXCEL Puesto de Bolsa, Iqos, Teleperformance, Sesderma, Grupo Carol, La Bodega, Volkswagen y Brugal.
Por Karime Rivas
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