Altos directivos adaptan localmente el nuevo liderazgo
El líder de hoy debe estar preparado para conducir a cualquier empresa hacia un mayor compromiso y entendimiento de los nuevos aprendizajes en medio de la transformación que se va impulsando.
Durante la videoconferencia con: Pablo Wiechers, Latin Caribbean Market Head de Nestlé; Roberto Yunén, director general de Philip Morris para República Dominicana y el Caribe; y José Antonio Cabrera, director general de CEMEX, Clúster República Dominicana, Puerto Rico y Haití, los ejecutivos compartieron sus experiencias con respecto a lo que viene para el mundo laboral postpandemia.
Señalaron que a medida que las oficinas han abierto y el ecosistema laboral recupera su rumbo, las personas se encuentran reevaluando lo que quieren de sus trabajos, y qué tanto están dispuestos a sacrificar por ellos.
Sin embargo, concuerdan que los colaboradores esperan mucho más que salarios justos por parte de las empresas.
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Los retos del sector
Los ejecutivos vislumbran que con un mercado laboral cada vez más competitivo y una fuerza laboral diversa, demanda que el nuevo liderazgo sea inclusivo, enfocado en el servicio de manera sostenible; los líderes que no intentan ser más inclusivos corren un riesgo creciente de quedarse atrás.
El liderazgo inclusivo permite crear sinergias entre equipos para aprovechar su máximo potencial. También los equipos directivos diversos en género tienen mejores resultados empresariales. Parte de ese característico estilo es saber escuchar las preocupaciones de los colaboradores en todos los niveles.
Para este 2022, los nuevos líderes se proponen mantener un liderazgo consistente en su mayor parte con valores corporativos, pero siempre adaptados al contexto socioeconómico actual del país y del mercado.
En ese sentido, seguirán liderando con cercanía y empatía, enfocados siempre en el bienestar de su gente y en su desarrollo dentro de nuestra organización.
Por Redacción Revista Mercado
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