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Home Gestión Humana

Estrategias clave para dirigir en medio de la incertidumbre

Los ejecutivos a los que entrenamos a menudo reportan sentirse atascados, mal equipados o abrumados al enfrentar los crecientes retos de sus funciones.

by Abraham Jaramillo
28 de abril de 2022
in Gestión Humana
0
28 abril 2022
estrategias para dirigir

Para dirigir eficazmente a otros en un mundo de creciente complejidad, los líderes deben aprender primero a dirigirse a sí mismos.

Hemos observado seis estrategias que pueden aumentar su capacidad para aprender continuamente, evolucionar y navegar por desafíos progresivamente más complejos.

Acepta la incomodidad de no saber

Es fisiológicamente normal sentir estrés cuando nos enfrentamos a situaciones desconocidas. Esto es especialmente cierto para las personas de alto rendimiento que han construido sus carreras sobre la base de saber o encontrar la respuesta “correcta”.

Debemos aprender a aceptar la incomodidad como parte del proceso de aprendizaje. Este cambio de mentalidad también le quitará la presión de tener todas las respuestas.

Te puede interesar: El rol del liderazgo empresarial joven de RD, según Luis Manuel Pellerano

Distingue entre complicado y complejo

Desafíos complejos, como la política exterior y el cambio climático, contienen muchos elementos interdependientes, algunos de los cuales pueden ser desconocidos y podrían cambiar de forma impredecible con el tiempo.

Aunque haya muchas opiniones sobre estos temas, no hay soluciones claras. Como resultado, las soluciones a los retos complejos típicamente emergen por medio de prueba y el error, y requieren la voluntad de actuar, aprender y adaptarse.

Libérese del «perfeccionismo»

En un entorno complejo, buscar la perfección es inútil. En lugar de ello, apunte al progreso, espere que se produzcan errores y recuerde que puede cambiar el rumbo cuando sea necesario.

Para liberarse del perfeccionismo, identifique tus miedos centrales (como “fracasaré”, “quedaré mal” o “tomaré la decisión equivocada”. Debajo de estos miedos suele estar la suposición de que si lo que teme ocurre realmente, usted no podrá recuperarse.

Resiste a las simplificaciones excesivas y a las conclusiones rápidas

Los líderes deben aprender a equilibrar su necesidad de acción con un enfoque disciplinado para comprender tanto el problema central como sus propios prejuicios.

Por ejemplo, contratar un líder de diversidad, equidad e inclusión en una organización es, por sí mismo, insuficiente para crear un cambio duradero si no se abordan cuestiones más sistémicas, incluyendo las prácticas obsoletas de contratación, promoción, desarrollo y salarios.

También puedes leer:Los diez consejos sobre liderazgo de Manuel Grullón Hernández

No vayas solo

Muchos líderes con los que trabajamos dicen sentirse aislados. Parte de esa sensación  proviene de la creencia de que tienen que resolver por sí mismos todos los retos a los que se enfrentan.

Cuando enfrentan desafíos cuyo alcance total de problemas e interdependencias no está claros, es el momento de acercarse a su red y más allá, en busca de visión y perspectiva.

Aléjate

Los líderes a menudo se quedan atascados en los retos a los que se enfrentan porque están demasiado inmersos en ellos. “Alejar la mirada” le brinda una perspectiva más amplia y una visión sistémica de los problemas, y puede arrojar luz sobre supuestos no examinados que de otro modo no serían visibles.

Esta perspectiva permite una mayor adaptabilidad y corrección del rumbo, cuando es necesario.

Los líderes no pueden controlar el grado de cambio, incertidumbre y complejidad al que nos enfrentamos. Sin embargo, adoptar las estrategias aquí descritas puede mejorar su capacidad para aprender continuamente, crecer y navegar más eficazmente por la creciente complejidad de nuestro mundo. (RM)

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