Nuestras pruebas corroboraron esto: los empleados avanzaron más en una empresa luego de que se les asignó con gerentes varones, en comparación a cómo les hubiera ido si se les hubiera asignado con gerentes mujeres. En cambio, el género del gerente no afectó en la trayectoria profesional de las mujeres, y, al parecer, las empleadas asignadas con gerentes mujeres no gozaron de los mismos beneficios.

¿Los hombres podían avanzar más rápido bajo el mando de jefes varones porque ellos podían socializar con mayor facilidad? Las pruebas indican que así es. También recabamos datos de encuestas sobre cómo socializaban los empleados y los gerentes. ¿Los empleados interactúan con sus gerentes más después de que se les asigna con un gerente varón? Los datos dicen que sí.

El problema con esta ventaja hombre-hombre es que puede generar un ciclo interminable: es más probable que los hombres reciban un ascenso bajo el mando de gerentes varones, por lo que es más probable que se conviertan en gerentes y les brinden la misma ventaja a sus subordinados. Nuestros cálculos aproximados indican que la socialización con el gerente puede ser la responsable de una tercera parte de la desigualdad de género en los ascensos.