El término empresarial ‘poison pill‘ o ‘píldora envenenada‘ ha cobrado relevancia tras el ardid del empresario Elon Musk para hacerse con el control de Twitter.
Musk había ofrecido US$43 mil millones por la red social, al tiempo que amenazó con vender todas sus acciones de la compañía si su propuesta era rechazada
La compañía, con sede en California, Estados Unidos, anunció a finales de la semana pasada una medida con el propósito de retrasar o evitar que Musk, creador de Tesla, compre la empresa.
Con la ‘píldora envenenada’ se busca complicar la compra de más del 15% de las acciones de Twitter por parte de Musk, que ya es propietario de un 9% de ellas.
Esta medida, considerada legal y con vigencia de un año, no significa que el Consejo de Dirección no pueda aceptar o contemplar una propuesta de adquisición de la compañía.
Ante un ataque hostil, para hacerse con el control de una compañía, ya sea por otra empresa o un individuo, una de las estrategias más recurrentes suele ser la píldora envenenada.
Esta acción busca en principio, encarecer la oferta pública de las acciones para que, quien esté realizando la adquisición desista; o para que, en caso de hacerse con el control de esas acciones, lo obtenido no tenga el mismo valor que la oferta original.
Para llevar a cabo esta estrategia, los consejos directivos deben modificar sus estatutos y la medida debe ser calibrada a la perfección económica y legalmente hablando, para evitar sorpresas.
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En 2012, Netflix aplicó esta estrategia debido a una compra hostil por parte de inversionista Carl Icahn, con la que se hizo del 10% de las acciones de la empresa.
A finales de 2021, se recomendó a los accionistas del banco Shinsei Bank, de Japón, adoptar una píldora venenosa para frenar una oferta no solicitada de US$1,100 millones por parte de SBI Holdings Inc.
La empresa estadounidense de medios de comunicación Lee Enterprises, adoptó un mecanismo de píldora envenenada en noviembre de 2021, para evitar que el fondo de cobertura Alden Global Capital LLC adquiriera más del 10% de la compañía.
En 2020, la empresa Xerox Holdings intentó adquirir Hewlett-Packard Company por US$35 mil millones, acción que fue rechazada por Chip Bergh, presidente del directorio de HP.
Navient, empresa estadounidense dedicada al cobro de préstamos estudiantiles, adoptó en diciembre de 2021 un plan de derechos de los accionistas para elevar el costo de la adquisición hostil por parte de Sherborne Investors Management.
Existen al menos ocho tipos de píldoras envenenadas, dependiendo del tipo de acción requerida por las compañías. De acuerdo con SelfBank, algunas de las estrategias son:
Por Redacción Revista Mercado
